为认真回顾、分析、总结2012年一月份的集团、区域经营状况，以确保一季度经营目标的达成，公司于2月16日召开了2012年一月份月度经营分析会。董事长、集团各部门负责人及各区域区总参加了此次会议。
会上战略发展部总监李壮青通报了1月份集团预算指标和部门KPI月度整体完成情况。汇总呈现一月份集团营业额、贡献额、成本率、费用率、客均啤酒指标、采购价格、加工中心产品供应、研发产品、员工流失率、人才引进和员工招聘和培训、拓展选址完成情况、开店营建情况、QSC等关键性KPI指标达成情况。
下午各区域区总围绕本区域月度预算指标完成情况进行原因分析、计划的再分解，提出2、3月份确保完成一季度指标的具体举措及需求。
最后董事长对大家的汇报进行了肯定，并且对今后的工作提出了要求：修炼内功，提高服务，改善环境，夯实基础。董事长提出各区域要从出品和服务上下功夫，提高服务质量，加强内部管理，每天进步一点点，一步一个脚印。企业做事需要围绕公司长远的战略目标，分析问题所在，逐步完善。
